善用考核“指挥棒”跑出发展加速度

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重视内活跃力,倡导自我加压、关注长远的考核方向

另一方面,我省器重功能定位,鼓励差异化发展,强调突出重点、有的放矢的考核靶向。对主要承担特定功效性业务和重大专项任务的商业二类企业的考核,既兼顾企业经济效益的考核,又兼顾企业特定功能性业务和重大专项义务的考核。例如,对主要承当省内基础设施投资和省内重点项目投资任务的省投资集团,重点考核项目投资额度和名目履行进度;对重要承担省内投融资功能的省国控公司,重点考核融资才干大小和融资成本的高低等。

翻开省国资委出资监管企业考核目标,记者发现我省国企考核目标值提高程度与考核计分、结果评级、工资薪酬等周密衔接,实现了经营业绩考核目标和经营业绩考核结果有机统一。

鼓励出资监管企业自我加压、自我超越,是经营业绩考核的一大亮点。省国资委勉励自树目标,企业可决定相应档位,提出目标倡导值。省国资委考核调配处处长陈飞告诉记者:“为激励企业自我加压,咱们设置了目标值的加分名目,如果企业一味保守设定发展目标,将会失去这局局部值,这就鼓励了企业加强预判,设定更高目的,并在实际生产中朝着更高目标奋斗。”

经营业绩考核,领有传导压力、激发能源、释放活力等作用,起到激励进步、鞭策落伍、推进旁边等成果,被形象喻为“指挥棒”。

扎好制度“笼子”,实现“强激励、硬束缚”的考核后果

为了进一步发挥“指挥棒”的引领作用,省国资委将强激励与硬约束统筹结合。经营事迹考核与班子考察跟个人薪酬直接相关。省国资委坚持业绩考核结果与班子考核结果、领导人员任免挂钩。在出资监管企业班子考核中,经营业绩考核结果权重在班子考核中占40%,经营业绩考核结果不是A级的企业,班子考核结果不能评定精良。同时,所有出资监管企业主要负责人绩效薪酬与企业得分和企业考核等级直接挂钩,由考核成果跟考核得分判断企业负责人考核评估系数,打算绩效薪酬。

我省善用考核“指挥棒”,完善干部考核评估机制,改进考核方式方法,推动省属国企高品德超越式发展。2018年,省属国企收入利润双创历史新高,利润总额连续23个月增速超过30%。